资讯
12月7日，普华永道思略特发布《2022年数字化工厂转型调研报告》（以下简称"报告"）指出，数字化转型是构建运营灵活性和韧性的可选路径，且将进一步推动卓越运营，数字技术是应对外部运营压力的首选方式。预计全球企业在数字化工厂转型领域的投资每年超过1.1万亿美元，其中工业制造和化工行业的投入最高。
(相关资料图)
根据调研，64%的受访企业仍处于数字化转型的初期，而在被认定为数字化冠军的企业中，80%已基本或完全完成转型项目。约1/4的受访企业将至少3%的净营收用于投资数字化解决方案，并获得最高达两位数的回报。
具体来看，标准化数字主干是工厂成功转型的关键基石。工厂数字主干对于协调和整合工厂内外所有数字解决方案至关重要，其主要由MES（制造执行系统）、 IIoT（工业互联网平台）、 PLM（产品生命周期管理解决方案）、ERP（企业资源规划解决方案）四个关键解决方案中的一个或多个组成。报告显示，大多数数字化使用案例平均在三年内实现投资回报。
敏捷运营模式支撑数字化转型是重中之重。报告认为，在转型过程中，企业运营需要从"集中式 "调整到相对分散的管理模式，也就是嵌入式方法 。嵌入型组织可以让核心转型团队以外的职能部门利用中央管理层制定的指导原则来推动数字化转型，进而以更快的速度扩大数字化规模，并避免不必要的成本。
基于对中国市场数字化工厂的长期观察，普华永道思略特认为企业向智能制造的成功转型需要遵循三大原则：
一、 运营管理基本原则是智慧工厂成功基石
智慧工厂智能解决方案是提升工厂运营效率的赋能手段，工厂运营管理基本原则是成功智慧工厂与实现卓越运营的基石。建设卓越运营的世界级领先工厂是长期且体系化的工程，企业应秉承精益原则，建立长效管理团队与运转机制。 同时关注工厂运营诸多重点管理环节。工厂数字化、智能化固然重要，但更多的是承担赋能作用，协助企业更好地解决具体环节中的实际问题、提高管理效率，而并非违背或代替工厂管理的基本原则。
二、智慧工厂规划应基于工厂战略定位 、 赋能核心能力建设
打造标杆智慧工厂，建立企业内部可复制模板，是制造业企业推动工厂数字化转型的重要举措之一。智慧工厂的规划应基于工厂战略定位，围绕工厂发展所需建立与提升的核心能力，量身定制一系列匹配核心能力的智能解决方案，进一步增强企业核心竞争力。在智慧工厂规划阶段，决策者不应仅关注智能解决方案的投资回报表现，而应从工厂战略支撑 、核心能力提升 、投资回报以及实施难易度等多个维度进行综合评估与决策。
三、 智慧工厂应结合行业 、 工厂及技术生态特性进行定制化建设
智慧工厂建设需要结合所处行业自身特点及需求，针对性定制智能解决方案，不同细分行业间业务流程 、 重点环节和常见问题各不相同，例如同属设备制造，以定制化精密设备加工与高度标准化设备制造为例，两者在供应链设置 、生产模式、交付能力要求等方面都存在较大的差异性。
普华永道思略特中国工业产品及服务行业主管合伙人沈宇峰强调，"随着国内人工智能、大数据和云计算等技术发展速度的不断加快，外企或国内出海企业，需考虑国内外数字化技术生态的差异，国内用户对于数字化工具的独特偏好和使用习惯，以及政府监管等要素。在技术生态差异化前提下，企业更应通过底层核心系统平台的统一规划，以保证对旗下工厂运营全局整体管理的透明度 。"
据介绍，此次调研报告收集了来自23个国家和地区的700多家企业的反馈。
(编辑：文静)版权与免责声明：
1 本网注明“来源：×××”（非商业周刊网）的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2 在本网的新闻页面或BBS上进行跟帖或发表言论者，文责自负。
3 相关信息并未经过本网站证实，不对您构成任何投资建议，据此操作，风险自担。
4 如涉及作品内容、版权等其它问题，请在30日内同本网联系。
